随着我国经济的不断发展,良好的市场条件为企业的发展带来了有利的契机,大部分企业的规模在不断扩大,主营业务也呈现多元化发展,为了实现更好地应对市场的变化以及便于对企业的管理,大多数企业都开始受益于信息技术的发展,也愈加重视内部的信息化建设,实现信息化管理。目前,大多数企业已经在使用ERP系统来取代传统的手工财务处理模式,信息系统的建设和应用提高了各部门的工作效率,信息在各个环节的传递质量和速度也得到了很大的提升,为企业的管理和战略发展做出了重要贡献。通信行业由于其自身特殊性,相关业务对信息技术的依赖程度较高,目前各大通信运营商也在积极由传统的通信运营向电子商务模式发展,数据流量以及移动宽带业务在近年来实现飞跃发展,在企业收入中的比重也逐渐增大。基于通信行业的发展趋势,企业需要利用信息系统带来的便利,实现对相关业务信息的集成和分析,从而生成能为企业管理带来帮助的信息,并将相关信息反馈到业务部门,促进协调发展。在通信行业,运营商如何实现业务数据能及时传递到财务系统进行加工和处理还是企业发展面临的难题,业务系统与财务系统的分离,使得企业在实现系统集成过程中也遇到了许多的问题。本文以电信运营商A公司为研究对象,通过分析在实现财务业务一体化过程中所存在的不足,并提出解决或改进方案,促进系统的融合,以实现跨部门信息的共享,从而推进A公司管理模式的改革。