随着中国经济进入中高速增长和中高端发展水平的“双中高”新常态,经济结构调整步伐加快,金融改革日益深化,加之利率市场化的推进和互联网技术的逐步成熟,使得国际国内形势复杂多变,我国银行业发展环境发生了重大的变化,挑战和机遇并存。在新常态下,“互联网+”、“大数据”、“云计算”等新技术正带来传统金融行业的颠覆与竞争升级,使银行业的传统经营模式面临着巨大的冲击和挑战。在开放的金融环境下如何获得持续的竞争优势,成为现代股份制商业银行面临的重要问题。战略是企业发展的必不可少的指导方针,若一个企业的发展方向错误,就算付出再多的努力也不能立足市场,获得收益,只有制定适合本企业的发展战略才能在激烈的竞争环境中获得优势,从而赢得胜利。本文以中国民生银行呼和浩特分行为研究对象,结合笔者的工作经历,通过资料搜集与调研,分析研究中国民生银行呼和浩特分行的发展战略及其实施重点与对策,期望为中国民生银行呼和浩特分行乃至我国其他股份制商业银行的战略形成与发展提供参考借鉴。文章运用数据的横纵对比分析,研究中国民生银行总行和呼和浩特分行的发展现状,提出中国民生银行呼和浩特分行发展中所存在的问题,接着研究中国民生银行呼和浩特分行的宏观外部环境、微观外部环境以及内部环境,宏观外部环境运用了 PEST分析方法,微观外部环境利用了五力模型,内部环境从资源条件和能力条件两方面着手,在环境分析的基础上,设计中国民生银行呼和浩特分行的SWOT分析矩阵。在SWOT分析的基础上,研究其需要确定的发展方向。采用与企业管理、战略管理等相关的理论,指出中国民生银行呼和浩特分行的制定战略的原则和目标并提出可供选择的发展战略。最后,本文结合中国民生银行呼和浩特分行的实际情况,提出中国民生银行呼和浩特分行发展战略实施措施。