家族企业的历史源远流长，并在世界经济中占有重要地位。我国自1949年以后，家族企业日渐消亡。改革开放后，家族企业重获新生并发展壮大，至今已有30年历史，正在进入传承高峰期。传承是每个家族企业必须面对的问题，其成败攸关企业生死存亡。根据Beckhard(1993)的研究结果，只有30%的家族企业能成功过继给第二代。而我国家族企业发展历史短，传承经验不足，理论研究也相对落后，更增加了中国家族企业传承的危险性。鉴于此，本论文以家族企业代际传承为研究对象，以期对我国家族企业成功实现控制权的代际传递尽绵薄之力。　　 本论文在逻辑上分四部分：　　 首先是理论准备部分，在文献考察的基础上，交代了本研究的背景，界定了家族企业的含义，给出了家族企业代际传承的概念，阐述了西方家族企业主要的代际传承模型。　　 其次是具体分析中国家族企业代际传承的主要模式和影响因素。中国家族企业传承的模式主要是内部传承，即子承父业，进而分析了影响子女加盟企业的四种因素，家族因素，企业因素，自身因素和市场因素。　　 第三，提出了目前家族企业代际传承存在的问题及解决方案，从传承计划、继承人竞争力、家族内部矛盾、职业经理人四个典型的问题入手，并提出了相应的对策。　　 最后本文结合现实案例，对中国家族企业代际传承的具体实施路径进行了初步的探索性分析。　　 当然，本文是基于前人研究基础上的一种探索，虽然竭尽全力，但限于知识水平以及掌握资料有限，在研究中也存在一定的局限性，缺乏深度，需要在后续研究中加以改进和完善。