企业并购作为繁杂且又系统性的一项工程，当前我国国内的企业选择并购对象的具体操作之中具有诸多的问题，选择对象的不合理以及价格评估不科学已经作为造成并购不成功的一个重要因素。因此，想要尽量克服其弊端，就需要先从理论方面入手逐步找到合理的方法来指导实践，但是对并购方面的研究几乎都放在并购的行为、评价绩效以及后期的整合等方面。本文的目的则在于使企业并购目标选择与估价作为同一个课题进行研究。并购的目标企业的选取以及对其进行价格评估作为并购初期重点的一个环节,作为并购决策的第一个重要的问题,对于并购是否能够获得成功具有很大的作用。在进行企业并购的时候,有些企业对于选择对象以及对其进行价格上的评估不够总是,亦或是只是由于需要对财务报表予以改善,对于对象的选择以及对其价值估价不重视,未透过企业长期发展的视角来思考，最终会对并购的成效造成影响。由于经济飞速进步，企业实施并购已经逐步作为企业扩大规模的第一个选择方式，因此如何选择目标企业及对其正确估价便是使得并购能够顺利开展的前提条件以及根本。本文则就是对于企业进行并购实践之中怎样选择对象以及对其进行科学的价格评估所展开的研究,希望能够对企业开展并购活动予以理论方面的指导以及参考,所以本文所作的研究不但具备理论方面的意义并且还具备实践方面的意义。企业并购作为全球经济一体化趋势加强的必然选择，并购能够让实施并购的企业在经济规模得到扩大以及减少经营上的风险。与此同时，能够促进产业结构的升级，实现资源优化配置，提升企业的竞争力。企业并购将合作者变为内部机构，就可以消除上述问题。本文着力将企业通过并购前进行整体研究使其形成规模庞大的组织，使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系。本文主要从理论角度进行研究，力求将现有的相关理论合理、有效地运用到并购的实务当中。在企业兼并和收购（M＆A）中信息系统之间的一体化是最有挑战性的任务。在本文中，通过提出和说明使用某种方法来分析和规划合并后的整合是作为规划理论的一般延伸，要考虑其具体特点和并购的相关背景。本文强调指出，规划的效益是在根本上以不同的方式来实现的，其也依赖于合并或收购特征。并通过对国内外研究现状的解剖对中外并购的现状特点进行了简要总结，随后就产生有如此反响的企业并购的动机进行了简要分析，并由此进一步说明了一下过去诸多企业并购失败的原因何在（即并购中的风险因素）。进而通过概述的方式来说明了并购中目标企业的选择的重要性，及定性的方法对目标企业的选择方式主要按实施步骤的顺序。最后总结出并购中目标企业选择及其价值估算二者是不可孤立对待的，而应该系统为一个整体进行研究。