项目采购的目标就是及时、经济、稳定地保障项目的资源供应。但项目采购管理难度大,管理程序复杂,尤其是材料采购,采购成本难以控制,对工程投资和投资效益的影响至关重要。近几年,钢铁产能过剩,行业竞争激烈,产品销售价格一直程下降态势,利润空间越来越小,企业生存压力越来越大。迁钢公司在如此严峻的空间内欲争得一片生存的天地,重要途径之一,就是挖掘经营潜力,优化产业结构。在项目建设中有效控制材料成本,提高采购管理水平,降低工程投资,实现效益最大化。如何提高项目采购管理水平,降低材料成本,是本文研究的重点。本文以首钢迁钢的线材项目材料采购管理体系作为研究对象,论述工程材料采购成本控制,详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素。并针对我公司的采购流程、采购成本控制等几个方面所存在的问题,对企业的采购成本控制做出分析和建议,提出新的采购成本控制方法。具体包括以下内容:首先阐述了项目采购的分类及原则以及六个基本特征,包括实施的临时性、目标的明确性、项目采购的整体性、资源约束性、后果的不可挽回性、组织的临时性和开放性;影响项目采购决策的质量因素、成本因素、工期因素;项目采购计划的编制原则以及项目采购流程中的交易流程和管理流程、货物采购合同的基本条款、采购合同实施跟踪控制等项目采购管理的基本问题.,然后在介绍线材工程项目概况、项目采购组织机构及其职能、采购流程、项目采购控制方法,包括选择合格供应商、与供应商议价,以及项目采购管理制度等方面基础上,对线材项目材料采购现状进行了分析,提出项目材料采购中存在的主要问题;最后对迁钢线材项目材料采购控制方法的改进提出了具体方案。