随着生态农业的发展,以生态农场为代表的新农业项目逐渐发展起来。为了有效管理生态项目,许多养殖公司开始着眼于组建农场项目,利用项目化管理对公司业务流程向着生态化和智能化方向改进,通过生态养殖项目,实现企业和社会价值并进。本文研究对CL公司生态农场项目管理中的人员配置和团队管理具有一定参考价值,同时为相似项目管理团队建设和项目人力资源管理提供了有益的思路。CL公司作为一家农牧食品公司,以畜牧产业为核心项目开展绿色养殖,以环境友好为根本目标,成本领先为基础,在养殖的同时结合种植业发展,实现种养结合,最终实现有序的生态循环体系,使养殖业摆脱高污染,实现养殖、种植生态系统的内循环,同时依靠科技创新将农业发展引向现代化、生态化方向。但是其生态农场项目的管理团队建设还是存在一些问题,管理团队的人员配置有待优化,岗位分析、岗位匹配、人员选择与配置、招聘标准、招聘渠道、薪资制度等多个方面存在不足之处。所以目前急需解决的事就是建立一支符合项目要求的管理团队,保证项目能够顺利投入运营。本文针对CL公司生态农场项目化团队管理中的问题,提出相应的人员配置设计和团队管理方法。首先对CL公司生态农场项目人员配置现状进行深入调查和分析发现,目前的管理团队存在岗位分析和岗位职责分配不完善、招聘流程不规范、团队内部沟通不足、薪酬制度不合理等问题。结合本项目的特征,本研究重新提出每个岗位的工作说明书、招聘媒介和渠道、薪酬制度和团队精神建设等方面的相关设计和建议,增强项目团队建设与人员管理。首先要根据项目特点对每个岗位进行充分的岗位分析,撰写完善的工作说明书;其次选择内外部招聘相结合的方式招聘项目管理团队,并对应招者进行面试和筛选,完成项目团队成员招募与组建;基于团队绩效,对不同岗位层次选择不同的薪酬制度和晋升制度,增强薪酬和晋升对员工的激励作用;另外,提出要加强团队沟通,完善团队激励措施,增强员工工作积极性,提高团队工作效率,打造高效的项目团队,保证项目顺利运营。