内部控制,是指企业为实现其经营目标,而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。随着社会进步和经济的不断发展,其在现代企业经营管理活动中起着越来越重要的作用。企业内部控制是否合理有效,直接关系着企业自身管理水平以及防御风险的能力等许多重大问题,是企业生产经营过程中一个很重要的环节,直接影响企业在市场竞争中的成败与否。军工企业是国民经济重要的组成部分,其在组织模式、运行体制、市场竞争环境和风险类型等方面具有其独有的特点。所以其内控的建设应在建立在内部控制理论基石上,同时要结合其自身的特点和企业实际,来建立健全和实践我国军工企业的内部控制应用。目前,我国尚未明确提出由于军工企业自身特点而区别于一般企业的内部控制法律法规或规章制度,学术界也没有进行深入而系统的理论探索研究。因此,我国军工企业在企业实施内部控制管理中,缺乏理论支持,也没有典型案例作为依据遵循,通常以工业制造企业的通用标准作为指引,容易导致内部控制失效。本文先从内部控制的国内外有关理论开始研究,并进行总结和评述,同时结合我国的军工企业行业特点,以S军工企业为案例,运用理论研究、搜集资料、实地调查等有关研究方法,了解和分析S军工企业的内控现状。首先,对内控的有关理论和研究成果进行了阐述和分析,为本文和案例分析打下了坚实基础;其次,重点针对S军工企业的内控现状进行了深入的研究和分析,并以实地调研、研究分析资料等的方式,发现S军工企业存在着诸多问题;再次,从内控环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、内部监控与评价五个层面提出了加强人员培训、健全组织结构,强化风险管理、授权审批、全面预算管理和内部监控与评价等改进措施;最后进行了总结和展望。本文立足于国内外内部控制的理论研究成果,把军工企业科研生产经营特点,融入到理论研究中去,并把内部控制的理论研究成果贯穿于全文。但由于时间有限和理论水平有限,无法对目标企业进行深入详细的了解,不能完整的呈现目标企业的全部状况。