对于项目而言,一旦启动,风险便不可避免。并且,风险的影响是多方面的,甚至是致命的。轻则导致项目产品的性能无法完全满足客户的需要,计划延期,费用超出预算等;重则可能导致产品被迫退出市场,前期的投入血本无归。因此,如何有效地管理风险,将风险降到最低程度,始终是现代项目管理的一个核心内容。舰船研制是舰船装备制造的核心阶段,是大型系统工程项目。它既具备一般项目的特征,又存在着一定的特殊性。随着新研设备、新技术采用的比例不断增大,舰船研制的复杂性显著提高,所涉及的不确定因素也日益增多。因此,项目中面临的风险以及风险所导致的损失规模也越来越大。作为一个迫切的需要,舰船项目风险管理对舰船研制的科研人员和项目管理人员从理论上和实践上都提出巨大的挑战。然而,在我国舰船研制项目中,风险管理一直没有得到足够的重视和发展。在这方面的工作还停留在初级水平,没有形成完整的体系和规范的管理。在总结现代项目风险管理的理论和方法的基础上,本文对国外武器装备风险管理的先进方法和技术进行了较为深入的研究。结合我国舰船研制的现状,分析了舰船研制项目中存在的诸多风险。同时,借鉴航天项目风险管理的成功经验,提出了一套可操作的舰船研制项目风险管理的组织结构、指标体系和管理方法,以达到降低研制风险,提高研制效率的目标。特别的是,文中还着重分析了舰船研制中风险识别这一核心环节。本文的研究为现代舰船研制风险管理提供了必要的理论依据和初步的实现途径。