在公司制企业演进历程中,公司高管对公司经营管理的作用越来越突出,甚至关系到公司的持续发展和生存与否。作为一家从事橡胶工业制品研究和制造为一体的民营企业,为充分依靠和发挥公司高管的“火车头”作用,橡研公司持续不断探索和完善高管激励机制,使高管利益和公司经营管理目标和谐一致,为橡研公司长期持续发展奠定科学的高管激励机制基础。本文通过综述经济学和管理学有关激励理论,以及对国内外公司高管激励机制现状的分析和概括,拓宽了橡研公司高管激励机制方案设计的视野和思路。并通过对该公司目前高管激励机制现状及存在问题和原因的深入科学分析,确立了橡研公司激励机制方案设计的基本思路和原则,建立了该公司高管激励机制分析模型—“3*2矩阵式”激励机制分析模型,即将公司高管细分为“两类三组”六模块进行激励机制分析,并据此对两类高管设计出更具针对性的激励子方案组合。并且,放眼公司长远利益,在高管薪酬激励方案设计中加大了长期激励的权重,还针对不同高管模块设计了相应的“等级福利制度”及养老金计划等激励措施。同时,还特强化了对橡研公司后备高管的遴选任用管理,提出了其“职业生涯规划管理”机制雏形,并探讨了针对后备高管的“类抛物线”约束机制。最后,提出了保障高管激励机制方案有效实施的制度、组织和企业文化建设等保证措施。本文的愿景在于,设计出系统、科学的橡研公司高管激励机制方案,为该公司长期持续发展奠定科学的激励机制保障。也希望通过本文的研究,为其他存在类似问题的中小企业提供借鉴。