从烟草行业面临的压力来看,控烟浪潮席卷全球,公共场所禁止吸烟世人皆知,烟草行业是“夕阳产业”已成共识。政府、公众对烟草等国家垄断行业高度关注,公众要求打破垄断的呼声日渐高涨,政府对推进垄断改革也有所谋划,烟草行业在不久的将来将面临着体制的挑战。此外,随着市场经济体制的逐渐完善,工业企业、烟农、客户、不法烟贩、替代品、消费者等各利益相关者也对烟草商业企业构成了一定的威胁。从内部存在的问题看,河北工业烟草有限责任公司当前面临着一些深层次的矛盾。如:如何解决专卖体制下的市场化程度不足、效率不高、活力不够的问题;如何处理好市公司与各县区营销部的关系、平衡好相互之间的利益问题;如何界定上下级之间、部门之间的职能职责、审批权限问题;如何调动各基层单位、广大干部职工积极性问题;如何解决全河北烟草成本费用居高不下、效益潜力挖掘不够等问题;如何打造独具特色的企业文化,用文化促进企业持续健康快速发展问题等。只有通过发展战略的研究,才能解决这些深层次问题。因此本研究以河北中烟工业有限责任公司为研究对象,通过运用文献分析法、访谈法、系统分析法,同时采用SWOT分析、PEST分析工具对该企业目前所面临的市场环境进行分析和梳理,旨在找出提升企业竞争力的突破口。本研究共分为五部分,第一部分阐述河北中烟有限责任公司发展战略研究的宏观背景以及研究的理论意义和实践意义。并提出本研究的研究思路和技术路线;第二部分通过对国内外烟草行业的文献综述,分析得出目前国内外烟草公司在发展战略规划上的现状,并且运用相关理论以及PEST、SWOT分析工具对河北中烟工业有限公司的发展战略进行分析,然后将该公司的发展战略与国外烟草公司进行对比分析;第三部分通过对河北中烟有限责任公司的内部优势与劣势以及面临外部环境的机会与威胁进行分析,找出该公司发展战略规划的着力点与突破点;第四部分确立出新的战略指导思想,制定出未来该公司的发展目标与规划,确立出该公司未来的战略重心;第五部分主要针对河北中烟有限公司目前的实际管理现状,为保障前文提出的企业发展战略得到顺利有效的实施,从战略指导思想、党组建设、管理信息化建设、人力资源保障、业绩考核制度以及企业文化的建设上入手采取有效的保障措施。最终,本研究得出相应结论。