在当前商业环境变得日趋复杂和动态的背景下,对企业适应性的研究具有着重要的理论和实践意义。来自于组织设计和战略管理领域的研究者分别从组织模块性和动态能力的两个研究进路,对组织如何更好地适应于复杂动态环境的问题做出了互补且有价值的探索。然而,两种研究进路却一直未能得到有效的整合,组织模块性和动态能力对组织适应性的具体作用机制也缺乏明确而深入的分析。基于此,本文选择了企业知识观作为整合性的理论视角,以略显模糊的组织模块性与适应性之间的关系为分析主线,开展了一系列先后依存的有关组织模块性、动态能力与适应性的理论与实证研究。研究一,对模块性与近似可分解性之间的关系进行了反思,提出了模块性程度的比较框架,并利用仿真实验支持了相应的观点。针对于在现有研究中因未能有效地区分模块性和近似可分解性而出现的仿真实验结果与经验观察相矛盾的问题,作者通过分析决策系统的模块化过程,提出了这样的基本观点：模块性结构是一种子系统间作用关系被设计规则所解释了的近似分解结构；系统的模块性程度由其内在的近似可分解性和设计规则共同决定。基于NK模型的仿真实验表明：在设计模块性结构时,组织应在建立设计规则的同时提高系统的近似可分解性,以此减少设计规则对局部搜索空间和模块多样性的限制效应,增加模块替换的期权价值。研究二,通过引入认知心理学中的双重加工理论和认知图式概念,揭示出动态能力的认知基础是一种以主动加工为主、自动加工为辅的图式顺化过程,从而解决了现有研究有关动态能力性质的困惑。作者认为运作能力和动态能力根本区别在于认知加工基础的不同：运作能力以自动加工为主,保证组织可以快速而稳定地执行日常经营活动；动态能力则以主动加工为主,使得组织可以对现有认知图式及组织惯例做出调整,从而适应环境的变化。结合复杂系统的架构理论,作者将组织能力进一步区分为部件层运作能力、架构层运作能力、部件层动态能力和架构层动态能力。基于NK模型的扩展性仿真实验说明了上述四种能力的不同作用,并发现了架构层动态能力在组织适应过程中的重要作用。研究三,利用基于巨人通力电梯公司的探索性嵌入式单案例研究,发现了组织模块性对动态能力的正向促进作用。作者首先利用组织结构图和结构矩阵的方法,简要刻画了案例企业的组织模块性；然后,通过梳理案例企业动态能力的发展过程,发现了“组织模块性提高在先、动态能力增强在后”的因果关系线索；最后,经过对这一因果关系的进一步分析,作者提出了有关组织模块性促进动态能力的初步命题。研究四,对组织模块性、动态能力和组织适应性之间的因果关系模型进行了实证研究。首先,根据上述核心概念的内涵,作者将组织模块性、动态能力和组织适应性均定义为构成型多维构念,即高阶整体构念由多个低阶维度所构成。其中,近似可分解性和设计规则构成组织模块性；感知能力、把握能力和重构能力组成了组织的动态能力；组织适应性则由组织所开展的探索式创新和利用式创新共同决定。然后,以企业知识观为理论背景,本文在核心构念的一阶维度层次上对构念之间的作用机制进行了分析,并提出了相应的研究假设。基于PLS的结构方程建模结果表明,动态能力在组织模块性与适应性之间具有显著的中介效应；组织模块性对组织适应性的直接作用关系不显著；环境动态性对动态能力与组织适应性之间关系的调节效应不显著。同时,实证结果也证实了各核心构念的内部多维结构,并表明在组织适应性内部,探索式创新比利用式创新对组织适应性具有更大的贡献度。