随着越来越多的跨国企业进入中国市场,必然会建造越来越多的工厂,采购越来越多的新设备,越来越多的产品会从国外工厂转移至国内工厂。在这过程中,很多工厂会对于这些项目的工作内容及其风险不清楚,同时在对于风险分析时,多个支持部门都会有自己的观点,如何进行工作分解并得出风险列表及合理采用各部门判断是这些项目的难点。本文将公司的23SS转移项目作为实例,利用科学方法分析和控制风险,对此类项目具有一定参考意义。论文采用了鱼骨图的思维逻辑,将整个项目分成人、机、料、法、环、测6个部分,分析项目的整体构架。在这基础上,分析得出项目的WBS,同时将项目的风险分成7种风险构成RBS,利用WBS-RBS耦合矩阵逐条推导出项目的风险点。使用层次分析法对项目风险进行评估并根据项目有多方专家参与的特点,使用群决策模型,计算专家判断的相似性和差异性后推导出专家判断的可信度后对风险排序。最后利用工程工艺学习6-sigma中的DOE工具减小风险以及编制风险登记表追踪风险,在公司内部形成了一整套的风险管理流程。