近年来,预算管理无论是在国内还是在国外的运用都非常广泛,且在运用过程中预算管理证实了其有效性,但同时也出现了一些问题。随着国内外生产力的提高和市场的不断变化,预算管理中常常会出现松弛的现象,预算松弛的出现对企业和项目来说不仅是一种资源的浪费,也会对企业的长期发展产生阻碍。如果不能很好地应对预算松弛问题,预算管理就会流于形式,降低企业生产经营的效率。项目制企业有其自身的特殊性,对于他们来说,企业管理中最重要的是项目管理。如何提高项目的管理水平,使项目利润最大化是项目制公司首要关心的问题。但是,想要在项目实际运行过程中提高项目管理的水平并不容易。本文从地产开发公司的角度出发,立足于具体项目的预算管理,希望找到能够提高该项目管理有效性的方法。本文的研究对象为中建D新城项目,分析该项目在预算管理中存在的问题,以预算松弛的视角针对问题找出解决对策。在对中建D新城项目进行研究的过程中,本文首先研究了国内外对预算管理和预算松弛的相关文献,采用文献研究法。然后本文基于预算松弛,通过相关理论分析了D新城项目在运行过程中预算管理出现问题的原因,采用的是定性分析法。最后本文通过实地访谈、收集数据等方式采用案例分析法对D新城项目进行案例研究。研究发现,中建D新城项目在以前年度的预算管理中已经出现了一定的问题,基于预算松弛的视角,这些问题给项目管理带来了不利影响。因此,利用国内外相关理论的帮助,降低中建D新城项目预算管理中的松弛行为带来的不利影响,预防项目未来在预算过程中可能出现的问题,对提升整个项目管理的有效性来说非常重要。