企业文化是引领企业发展战略，改善企业经营管理水平，推动企业技术创新，提升企业员工综合素质，塑造企业良好形象，展现企业社会责任的管理思想。良好的企业文化能为企业提供精神动力、思想保证、行为准则和文化氛围，对内形成企业凝聚力，对外提升企业竞争力，使企业保持恒久的竞争优势，不断发展壮大。本文结合开滦集团战略转型实践，在全面分析、科学评价企业文化现状的基础上，明确了论文研究的主要内容和应解决的关键问题，为开滦集团公司企业文化改进奠定了理论基础和方法支持。为改进适合开滦集团转型发展的企业文化体系，首先，本文应用国内较为通用的评价体系对开滦集团现行企业文化进行了系统评价，指出了与当前战略转型不相适应的问题。其次，简要论述了开滦集团企业文化改进的必要性和主要内容，在全面客观分析企业文化改进基础、文化改进路径等内容的基础上，提出了企业文化改进的原则、目标和框架，创新性地设计完善了适合企业转型发展特点的企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统、文化产业系统，并重点研究探索了企业文化管理模式。再次，结合实际制定了企业文化改进的实施对策，旨在努力把自身拥有的文化优势转化为竞争优势、效益优势和发展优势，助推企业提升管理水平，加快转型发展。本文的研究，贴近企业文化建设实践，对煤矿等资源型企业乃至其它同类企业加强文化建设、促进企业发展提升具有较强的借鉴意义和指导意义。