进入21世纪后，中国钢铁工业迅速发展，竞争日趋激烈。企业唯有及时做出适应新环境的战略调整，才能提高竞争力，获得市场和机会，不断的发展壮大。本文以一个大型特钢企业为研究对象，对企业进行分析和诊断，做出可行性的战略调整方案，以适应新环境和新发展的需要。本论文以企业战略理论为理论基础，采用波士顿矩阵、PEST和SW叮分析法等综合分析技术，通过对企业内外环境的分析发现企业潜在的机会、明确企业竞争优势。根据资源和核心竞争力理论、环境适应理论、产业集团战略理论和战略过程管理理论，制定企业发展战略。提出了走集中化发展战略，依靠成本领先、精品策略和外向型发展，实现建成世界上最有竞争力的特钢企业的目标。并提出了加强职能战略、信息化的制度约束和不断循环的战略控制，保障企业战略的实效和实现。