随着经济发展、基础设施完善、居民收入增长的改善,生活水平的提高以及休假政策的变化,国内的旅游市场呈明显的扩张趋势。旅游已经逐渐成为许多人生活方式的一部分。因而,中国主题公园市场的前景也被看好。尽管HC控股拥有最早的一家以极地海洋动物为特色的海洋主题公园,并且随着十几年的经营已经成为国内海洋主题公园的领军者,但是,在主题公园市场蓬勃发展竞争者不断涌现的情况下,HC控股品牌辨识度不高,营销策略局限,使得HC控股难以在日趋激烈的竞争环境下独占鳌头。本文以HC控股主题公园为研究对象,针对HC控股主题公园的营销策略及品牌这个话题,深入研究HC控股主题公园在营销策略中尤其是品牌策略中所面临的问题,找出问题根源。论文共分五个部分,从HC控股主题公园目前的经营情况作为切入点,分析存在的问题。从HC控股主题公园所面临的内外部环境进行分析,对主题公园市场进行细分,确定HC控股主题公园目标市场,进而根据HC控股主题公园服务行业特性有针对性的制定HC控股主题公园品牌强化管理战略及整合营销、服务营销策略。本文通过对HC控股营销环境的分析,力争找到一个符合HC控股主题公园发展状况的营销策略,为HC控股以后主题公园业务的蓬勃发展提供理论依据。