全面预算管理是落实战略目标、优化资源配置、提升经营绩效的重要手段。作为省级电网公司,要充分发挥全面预算管理中“承上启下”的作用,如何让国家电网公司的经营发展目标和全面预算管理要求有效落地,形成适合本省实际情况,突出本省管理特点的全面预算管理体系,成为省级电网公司提升管理效率的紧迫任务。本文立足于N省电网公司实际案例,结合预算管理理论,对N省电网公司预算管理现状进行分析考察,查找问题与不足,分析主观和客观原因,明确其经营管理特点和预算管理需求,提出优化方案和配套措施。首先,从预算管理、全面预算管理、央企全面预算管理到电网企业全面预算管理逐步深入,阐述预算管理理论,奠定理论基础。其次,对N省电网公司在预算编制、预算执行、预算考评等环节的做法进行梳理,分析现状,查找问题,并进行成因分析,明确N省电网公司经营管理特点和预算管理需求。最后,从预算管理组织机构、预算编报、执行控制、分析考核、信息化管理等方面研究设计N省电网公司全面预算管理体系方案,并提出相关运行保障配套措施。笔者认为,全面预算管理作为战略执行、资源配置、经营管控、绩效评价的有效工具,需要N省电网公司在具体的应用实践中不断探索和完善,希望通过这些分析,能为N省电网公司优化全面预算管理体系提供一定的参考作用,也期望本案例的研究能对相关的企业发挥积极的借鉴作用。