近年来相对于欧美国家高额的制造成本和低迷的市场需求,中国制造业正处于崛起的时代,相对廉价的劳动力和巨大的市场需求,加快了公司在中国合资并购的步伐。为了降低成本和快速占有并满足国内市场,合资公司需要新产品能够直接本地化生产。因此对产品国产化项目计划和控制的研究,对进度计划进行合理有效的控制,缩短产品上市周期,是合资企业在国内发展和迅速成长的迫切需要。论文在深入分析树脂镜片产品开发流程和现行管理方法的基础上,并且考虑了外资企业和国内合资的企业的实际运营特点,结合传统项目管理的进度管理理论,基于网络计划技术和关键链理论制定项目计划并优化。在对树脂镜片新产品项目进行工作分解的基础上,对设计活动时间进行预估,并制定项目进度计划。同时针对设计阶段活动,采取关键链法优化,确定每个活动的项目缓冲区和汇入缓冲区的大小,实现对进度计划的优化;对于非设计阶段活动,采取时间-资源优化方法进行计划优化。文中以视悦光学有限公司1.56非球面单光ESPF产品开发项目为应用案例,分析了基于网络计划技术和关键链理论的项目进度计划和控制的应用实施体系,验证了本文研究成果的可行性和有效性。