在目前国有企业特殊的产权结构背景下,企业需要通过给予企业管理者合理的经济激励,促使国有企业管理者把提高企业经营效益和竞争力作为追求的主要目标,实现激励约束相容,减少国有企业发展中的代理成本。由于难以较准确的衡量业绩和信息不对称,对国有企业管理人员的激励很难达到预期的效果,存在着激励过度或激励不足的现象。同时,完善激励机制需要降低信息不对称的消极影响,防止出现“内部人控制”的情况,需要将激励和约束摆在同等重要的地位。作为国有企业大型集团的“掌舵人”如何能够在现有的人事制度安排下,激励中层管理人员更好的发挥潜力,为国有资本提质增效贡献能量,是国有企业内部激励问题研究的重点方向。本论文通过对JT集团对中层管理人员实施中长期激励的制度,来研究除现有年薪制之外的,对企业中层管理人员实施中长期激励的方法,来激励和留住企业核心的管理技术人才,吸引社会优秀人才的加入,为现有员工构建可见的优厚薪酬愿景,部分解决信息不对称造成的经营风险等等。