本文以吉林省电信公司作为研究对象,在原中国电信南北拆分形成北方各省电信公司,而且处于非常弱势状态的背景下,针对吉林省电信公司的电信业务拓展问题和相应对策方案进行了探讨和研究。在经济体制改革不断深化的作用下,原中国电信按地域进行了南北拆分,电信业务已经形成多家运营商竞争经营的格局。拆分后的新中国电信,为保持全国网络的统一性和完整性,恢复在全国范围内的通信服务能力,集团公司在北方9 省分别成立了电信分公司。但是北方各省的电信公司,由于成立的时间短,各类业务的市场份额非常小,例如:话音业务市场份额仅占1%,数据业务的市场份额不足5%,处于非常弱势的状态。为了增强企业的竞争能力,从业务的种类和市场占有的份额进行拓展,是北方各省电信公司的重要任务。本文就是在这样的背景情况下,运用管理科学和经济科学的理论和思想,运用电信业务拓展的理论方法,在分析吉林省电信业务市场及吉林省电信公司发展状况的基础上,分析预测业务的发展空间和潜在市场,归纳梳理吉林省电信公司在业务拓展过程中存在的实际问题,并分析其成因,进而探讨吉林省电信公司的业务拓展模式,寻求业务拓展的途径,并对相关问题提出相应的拓展对策和解决方案。通过研究以期实现对吉林省电信公司业务拓展进行有益的探索,对吉林省电信公司发展壮大做出有价值的贡献。