随着经济的快速发展，运输行业已成为推动国民经济发展的关键服务业，现已陆续得到国内各大工商企业管理者的极大重视并获得较快发展。精益管理思想的提出，是与现代经济社会的发展有着紧密联系的。将该思想引入运输企业不仅是对运输行业传统运输方式的一种挑战，更是进行运输管理变革的重要推动力。近几年，H公司在运输管理方面取得了很大的进步，其运输服务开始向多元化方向发展，车辆、人员数量增加迅速，规模陆续扩大，然而在实际运输管理过程中暴漏出了一些缺陷，呈现粗放式管理特点。随着精益思想陆续向运输行业的倾斜，H公司应认识到精益思想在运输管理过程中的重要性和必要性，以改变目前该公司的粗放式运输管理模式。本研究结合H公司运输管理实际情况，运用查阅资料、历史分析和深入访谈方法，具体对H公司的运输组织、车辆调度、运输安全以及运输流程四个方面的管理现状进行了分析，并诊断了每一管理方面所存在关键性问题，即运输组织界面的管理模糊及混乱、车辆调度优化模型的缺乏、运输安全管理存在隐患，以及运输流程中接口之间的不合理衔接等四大关键性问题。本文围绕这些关键问题并结合导致粗放式管理模式的其它问题，引入精益管理思想，尝试对H公司的精益运输管理模式进行有效构建，具体分别对该公司运输管理组织的精益改进、车辆调度的精益化管理、运输安全以及运输流程的精益化管理进行了详细阐述。为保证所构建的运输精益管理模式在H公司实际中有效运行，最后从公司的信息化、人员管理和企业文化建设三个方面提出了一系列的管理保障策略。以加快该公司从传统的运输粗放式管理模式向精益化的运输管理模式转变。在确保H公司在新的管理模式下，能够降低该公司不必要的资源浪费，将优质、准时、高效的运输服务传送到顾客手中，实现H公司的效益最大化，促使该公司持续长远发展。