本文以印尼ASH一级水电站风险管理为例,详细分析海外水电工程EPC项目风险管理的现状。ASH一级水电站是我国的大型电力企业华电集团在海外进行投资、自主完成建设以及运行维护的首个海外项目。通过对该项目各个环节的风险进行深入剖析,利用科学的系统的方法建立了一套符合该项目特点的风险管理方案。这个不仅填补了华电集团公司国际工程承包风险管理方面的一些空白,提高了公司国际工程承包项目的风险管理能力,而且也为我国电力企业建设海外电力工程项目的风险管理提供了一个成功的案例。同时,对于我国走出去的海外工程企业来说,也为其提供了风险管理方面的思路,为他们制定风险管理方案提供了参考。通过文献资料法、案例分析法、综合分析法等研究方法,了解国内外关于海外水电EPC项目的风险管理现状,分析总结海外水电EPC项目在风险管理方面与国内传统煤电项目的区别之处。重点分析了ASH项目在建设过程中面临的一系列风险因子,包括国际环境风险、技术条件风险、社会经济风险、材料采购风险、投资环境风险、自然环境风险以及超支风险等,并且总结出ASH水电项目应对这些风险的管理对策。ASH项目的风险管理围绕风险识别、风险评价、风险应对以及风险监控这四个方面展开。关于ASH项目的风险识别,对ASH水电项目在承包设计施工的整个过程中可能遇到的风险,并且分析了这些风险发生的具体原因以及风险的具体表现。并且通过层次分析法与模糊综合评价法对ASH项目的各类风险进行了风险值与风险等级评定,确定了该项目需要重点防控的风险因子。同时依据ASH项目风险的特点,从制定风险管理计划,推行风险管理体系这两方面着手,构建了一套针对性较强风险管理体系。研究表明,ASH项目的风险因子较为复杂,国际环境风险、技术条件风险、社会经济风险、材料采购风险、投资环境风险、自然环境风险以及超支风险等风险是ASH一级水电项目可能遭遇到的风险,这些风险各有其特点,产生的原因以及危险等级各不相同,要根据每种风险产生的原因,采取适当的应对监控措施。