进入21世纪以来，随着我国国民经济持续高速发展以及世界新兴经济体国家的迅速崛起，全世界用电量正在逐年增大，相应地带动对大容量机组电站的需求日益迫切。然而，大容量、高参数机组的配套设备产品的技术含量也是相当之高，目前国内外大容量火电站、核电站机组装备尤其是辅机设备主要依赖国外公司提供，国内电站装备制造企业在这一领域无一例外地不得不面对新产品较高的技术壁垒和自身创新能力不强的现状，只有解决好了这个问题，国内企业才能实现质的飞跃，才能在与国际先进公司的竞争中占得一席之地。　　上海电力修造总厂有限公司就是其中一家典型的电站装备制造企业，该公司是以生产销售电站辅机设备锅炉给水泵为主营业务的中小型国有企业，目前占有较高的市场份额和较好的行业口碑，但是公司本身研发能力较弱，缺乏高附加值产品，尤其是在百万千瓦等级容量火电、核电机组的配套产品上，目前国内所有同类企业都缺乏研发、制造的全套生产能力。据此，上海电力修造总厂有限公司制定了旨在提高企业研发水平，提高高端产品市场占有率的自主创新战略。　　本文以战略管理学相关理论为基础，详细、深入、细致地分析了上海电力修造总厂有限公司的创新环境与创新能力：采用PEST方法分析其创新的宏观环境；并结合现实数据深入分析了公司创新的行业环境；梳理罗列了公司内部创新资源以分析其创新的内部环境；并采用评价矩阵定量分析公司的综合创新能力。　　随后，文章根据以上的分析结果，就上海电力修造总厂有限公司创新战略的选择与确立进行了分析：首先采用SWOT分析模型分析罗列了公司可采用的创新战略，针对这些战略，结合实际情况与其重要、难易程度进行了选择，着重论述了创新目标的确立，创新对象以及创新模式的选择。　　在详述企业对创新战略的实施计划时，本文分产品创新，制度创新，人才引进与培养，装备、工艺创新等几个方面进行阐述，列出企业创新战略的施行之道。　　最后，对公司创新战略的阶段性成果进行了介绍并对该战略的选择、制定与实施过程进行了评价。