在企业中,库存是一个“蓄水池”,调节着生产和需求之间的不平衡。安全库存则是库存管理中的一个重要环节,它是企业库存量设定的基础,用于预防大量突发性订货、交货期延长、需求预测不准确等问题,对于提高企业的产品满意度,增加来自顾客的边际效益,缩短顾客的响应时间,提高企业的信誉等方面发挥着很大作用。目前的市场环境竞争日益激烈,高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂,加上政治、经济、社会环境等因素的巨大变化,这些影响供应链的因素要求提高安全库存量,避免因为缺货而造成的经济损失,但是增加了供应链的成本。服务水平和成本这两方面综合起来确定的安全库存,才会达到既不影响生产又避免盲目过量采购的目的。因此,供应链成功的关键是在不损害产品供应水平的情况下,找到降低安全库存量的有效途径。本文从供应链的角度出发对企业的需求以及安全库存进行了探讨和论述:首先,阐述了供应链管理的定义、分类、原则和目标、特征等内容,并对其决策过程进行了介绍,分析了供应链的需求随机性的表现形式、来源和影响因素。其次,阐述了安全库存的概念,并介绍了影响安全库存水平的需求和服务水平等因素的评估方法。再次,探讨了供应链需求预测的步骤,并在此基础上运用时间序列模型具体分析预测需求。最后,提出了基于需求预测的安全库存量确定方法和安全库存基于时间的优化方法。结合C颜料公司的具体情况,利用具体的数量模型和Excel工具进行了具体的案例分析。