现代中国石油企业在全球经济发展良好的情况下面临着难得的发展机遇,同时也要面对许许多多的挑战——资源的稀缺化、国内同业和国外石油巨头的竞争,还有完全不同于国内环境的国际市场的发展。因此,在现有的资源条件下形成并不断发展自己的特点和优势成为中国石油企业生存发展的重要前提。实际情况中,企业往往对资金和市场问题更加关心,企业资源中最宝贵的人力资源却常常被忽视,而人力资源问题在企业的发展中成为阻碍企业继续发展的短板。因此,对于D石油公司的人力资源管理现状进行问题研究具有重要意义。论文分为六个部分,先是对文章研究背景、目的与意义、文献综述和创新之处的介绍。其次对人力资源管理理论的相关理论进行概述。再次,通过调查获得的数据对D石油公司的人力资源管理现状进行分析研究。在此前提下,提出针对D石油公司人力资源管理现状的问题以及解决方案,其中包括企业人员招聘与配置、培训与学习、完善员工绩效考核和薪酬管理机制等。最后是结论,对论文的基本研究结论进行总结,指出了本文的主要工作和今后研究的重点。本文的主要工作是对D石油公司人力资源管理现状进行分析研究,提出了应该建立符合企业发展的系统性、战略性的人力资源管理系统,推动人力资源管理工作从经验管理逐渐走向科学管理。