随着中国经济改革的不断深入,物流业发展规模和速度在急剧变化,2017年德邦的上市、顺丰的跨行业发展、京东无人机的使用等说明物流业正在经历前所未有的变革和重组。同时,物流业作为经济发展的服务性行业,其发展水平直接影响着我国经济发展进程,因而当前物流行业的发展是备受大家关注的。对于物流业中的第三方物流来说,其所面临的国际、国内物流市场的竞争越来越激烈。恰逢我国目前正处在“转方式、调结构”的重要战略机遇期,发展现代化物流业和优化产业结构,对于实现由粗放向集约式转变具有重要的现实意义。纵观企业管理的发展和物流行业的特点,塑造适合企业自身特色的竞争战略是企业赖以生存之本,对于中小型的第三方物流企业更是如此。本文以陕西卓豪物流公司的发展为例,首先分析了卓豪物流公司的发展现状和内部环境,其次,采用了三种方法对其外部环境、行业环境、竞争环境进行分析,即运用PEST对卓豪面临的政治、经济、技术、社会等宏观环境分析,采用“五力模型”对行业五要素竞争环境进行分析,得出卓豪物流公司发展所面临的机遇,利用SWOT分析法对卓豪的内外部环境,即优势、劣势、机遇、挑战等利弊因素进行了综合分析,整合企业内部优势和外部环境,趋利避害,扬长避短,发挥最大优势,全面提升公司的管理水平,提出了卓豪物流公司的三种备选经营战略。其次运用定量分析法QSPM矩阵进行评价,最终确定适合卓豪物流公司发展的差异化竞争战略,并提出实施竞争战略的实施方案和保障措施。