水利工程的施工建设与保障人民的生命、财产有重要关系,是关乎民生的大事。而河道大范围的治理一般都要很长的周期,所以时间便是检验工程质量如何的最好方法,在保证工程质量达到合同要求和国家强制性标准的前提下,成本管理就显得尤为重要。水利工程有明显区别于其他工程的显著特征:受季节、地形影响大,在汛期要做好安全度汛工作;施工工期长,施工分布范围广,人员和机械的流动性比一般基建工程要大;施工项目多,受某些情况限制,工程变更较多;工程所需的工种、材料和机械种类多,不易于管理等,水利工程的这些特殊性都导致项目成本管理的难度增加,施工前的成本估算无法太过精确,要按照施工进展和施工过程中遇到的特殊情况及时进行调整。由于水利工程的这些特殊情况,项目成本的动态管理就显得尤为重要。项目成本管理在项目管理的中占据重要位置,在施工质量达到设计标准的情况下,施工阶段采用行之有效措施,尽可能的将费用控制在目标成本之内,并及时跟踪成本使用明细,随时纠正发生的偏差,以保证进度目标、质量目标、成本目标三大管理目标的实现。项目成本管理需要管理的对象就是施工中涉及的各种成本,具体而言包括直接成本、间接成本、利润以及税金。对项目成本组成因素的管理是对项目成本管理的基础,对组成项目成本的每一项因素进行彻底的分解,对各因子进行详细解读,找出影响成本变化的主要因素,以及各影响因素对计划目标成本的影响力,根据影响的大小进行成本管理,对于影响力大的主要因素要进行着重管理。项目成本管理的方法有很多,只有适合项目特点的方法才是最有效的,在一个项目成本管理过程中,不仅仅会用到一种方法,而是多种方法的综合运用。项目成本管理是全过程控制,贯穿工程施工的整个阶段,包括施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制、竣工后的控制。成本管理工作对于水利工程来说,不是静态的,而是一个不断变化的动态管理工作。项目成本管理要立足于具体工程,不同工程、同一个工程的不同阶段都要进行符合实际状况的相对应的成本管理,切实加强施工前准备阶段、施工过程中以及竣工后的成本管理工作,尽可能的减少目标成本出现偏差的可能性,如此,才能保证实际成本与目标成本达成一致。