中国经济的深入发展目前已进入增速持续放缓阶段,房地产企业面临的生存、发展方面的竞争愈加激烈。运用供应链管理理论指导完善采购招标工作,建立与房地产发展战略相匹配的集团采购管理体系,以促进开发建设项目的质量、成控、进度管理目标的实现,从而进一步增强开发产品的竞争优势,是当今房地产企业需要重点关注的问题。本论文以XY集团公司房地产产业为研究对象,对其开发建设过程中的集团采购管理体系进行研究探讨。本文首先从相关基础理论着手,对供应链及管理、房地产供应链的节点构成和特点、房地产采购方式、房地产企业集团采购管理体系的基础内容进行了全面阐述;其次,介绍了XY集团房地产采购管理体系的现状,依次应用深度访谈法与问卷调查法找出了其当前采购管理体系运营中主要存在“集中采购推行困难、采购质量问题多、采购价格不可控、采购工作效率低等”问题,并分析出“采购管理平台系统不完善、供应商管理较粗放、缺乏系统的价格管理、计划管理体系不合理、采购流程不规范”等是引发这些问题的原因;然后,针对采购管理体系存在的问题和引发问题的原因,提出了从“管理平台层、关键业务层、基础服务层”三个层面出发,以“集团采购管理平台系统、供应商管理系统、价格管理系统、采购计划管理系统和采购业务的流程化、标准化、信息化系统”五大系统为设计要点的改善XY集团房地产采购管理体系设计的方法;最后,给出了保障改善方法顺利实施的相关对策建议。本论文的研究意义主要体现在以下两个方面:一是有助于指导和改善XY集团公司采购管理体系中实际存在的问题,二是有助于房地产同行业之间的借鉴和探讨。