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自从国家经贸委把“推行全面预算管理”写进《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中,全面预算管理受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。然而,全面预算管理在认识上仍然存在着许多误区,在实践上更是存在许多操作层面的问题。 首先,本文具体研究了企业全面预算管理的重要作用,分析了我国企业实施全面预算管理的前提条件,并结合我国企业预算管理实际情况,提出了企业全面预算管理系统的全新设计理念:企业全面预算管理系统的基础是公司治理机制,起点是企业发展战略,核心则是企业