当前阶段正是我国发展与转型的关键时期,能源企业的转型发展尤为重要,加快推进能源企业转型发展符合国家发展的大趋势。同时,为了进一步满足工信部对企业信息化和工业化深度融合所提出的政策要求,加快推进能源企业信息化发展成为能源企业综合发展的重中之重。然而,对于国有企业而言,企业信息化资源的管理不当,成为影响企业两化深度融合的桎梏,为了弥补这类缺失,需要一套相对完整、科学、高效的方法论来指导企业自顶向下的开展信息化推广工作。ERP系统作为企业资源优化产品,除了能加快企业推进信息化发展的效率,还能在企业内部实现决策科学化、管理精细化、流程标准化等管理优化工作,为企业内部从上到下进行整体资源优化和整合。为此,阳泉煤业集团(以下简称YQMY集团)引进SAP ERP系统力求实现企业信息化的深度发展。但是引进ERP系统之后,企业已经投资并取得的信息化系统资源应该如何处理,并且如何有效的利用ERP系统实现企业信息化的深度发展是目前企业面临的主要问题。针对以上两个问题,本文通过系统集成和系统定制开发的研究,找到企业信息化资源利用的平衡点。面对企业自有系统应该从利旧的角度,充分利用现有资源,以最低的成本,实现企业信息共享,最大化的实现企业信息化发展;同时为了满足企业信息化发展提出的新需求,积极发挥ERP系统的强大优势,将ERP企业资源作为企业信息化发展的有力保障,基于ERP平台进行相关的定制开发,用最短的时间,达到最大的效益。通过集成企业自有系统“主数据管理平台”与SAP ERP系统,以及在ERP系统中依靠定制开发实现的三个绩效管理子模块,展示了 YQMY集团引进ERP系统后在系统集成和系统定制开发上取得的实际效果,不仅实现了企业主数据管理系统的功能复用,提高了 ERP系统在企业内部应用的使用效率,而且达到了企业绩效管理全覆盖的宏观要求,间接提升了企业信息化的综合管理水平。开阔了企业应用ERP系统的新的应用方向,并对未来企业应用ERP提出了展望。