项目的绩效管理就是对项目的绩效计划、控制、调整和沟通的过程,对企业经营业绩的管理有重要意义。“十二五”是国家电网公司深化“两个转变”、推进“三集五大”体系建设的关键时期,对于基层供电企业,伴随着电网和技术的飞速发展,“三集五大”带来了绩效管理模式的改变,如何设计和建立一套科学、实用、适应企业战略发展需要的绩效管理体系,已成为电力企业管理的一个非常重要课题。本文通过对项目管理及绩效管理理论的分析研究,重点探讨在“三集五大”项目中运用绩效管理方法和手段来提升该项目中员工的个人潜能,达到企业项目创新管理的目的。本文依据绩效管理体系设计的基本原理,结合关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)等理论方法,以哈尔滨电业局“三集五大”项目为背景,在充分调查研究的基础上,认真分析“三集五大”项目绩效管理现状以及在项目绩效管理中存在的问题。充分运用个案分析和文献研究相结合的方法,指出了该公司绩效管理过程中存在的问题并提出了总体解决思路,依据绩效管理体系设计的原则及科学的流程,最终设计出一套科学、合理的项目绩效管理体系,为哈尔滨电业局“三集五大”项目绩效管理,提高项目管理效率提供参考性建议。