纵观企业的成功之道，都需要而且必须有一种独特的企业文化。企业文化作为员工所信奉的价值理念，作为企业活力的内在源泉而存在，它是一个企业的灵魂，是企业持续发展的根本之所在。FX公司经过40多年的发展，逐步形成了具有一定特色的企业文化，但随着市场竞争的持续加剧和FX公司经营策略的变化，现有的企业文化已经成为制约公司发展的因素。为了提升FX公司的核心竞争力，有必要对FX公司当前的企业文化建设进行优化。　　本文以企业文化为基本理论，运用案例分析法、访谈分析法、问卷调查法（其中调查问卷共计发放300份，回收有效问卷281份）收集了大量的资料以了解FX公司的企业文化现状。通过对调查问卷的整理、归纳、分析发现FX公司存在着：公司决策的“一言堂”，企业内以情感为基础的人际关系，企业内以“情”代“理”、以“情”代法的现象不断挑战着制度的权威性，随着公司业务的扩大公司内没有可以提炼和固化的价值观和经营理念等等问题。针对上述问题，本文从以下几个方面提出了优化对策：提炼企业精神文化、深化企业规范化管理体系文化建设、落实企业员工行为建设、加强企业形象传播建设，并提出了优化对策的实施方案。这些优化方案对于提升 FX公司的经营管理水平、核心竞争力具有深远意义。最后为了确保FX公司企业文化优化方案的实施效果，本文还提出了对应的保障措施。