房地产行业是国家经济支柱行业，互联网行业又是新兴经济的主体，二者的结合是市场发展到一定阶段后的产物，房地产电商也在这样的背景中催生。我国某些房地产电商企业已经取得了长足的发展、奠定了其市场地位。然而，在受国家政策以及行业环境影响颇深的房地产市场中，爱居网要在激烈的市场竞争中立足发展，适应不断发展变化的市场需求，就必须了解市场竞争状况、掌握竞争战略的理论和方法，进而采用相应的竞争战略，以实现其长远发展。　　本文研究的意义,一是从战略管理理论出发,运用战略管理分析工具,结合数据资料,对房地产电商进行了深入分析,从而便于人们更加全面的了解房地产电商产业。二是由于房地产电商行业的整体竞争格局还不完全明朗,各个房地产电子商务企业或多或少存在与爱居网同样的问题,希望本文能够为相关企业提供有益借鉴。　　本文从中国房地产电子商务行业的现状出发,综合运用PEST、五力模型对其宏观环境、行业基本经济特性、行业环境、行业竞争状况进行分析,进而明确了行业成功的关键因素。通过SOWT分析，总结出爱居网的优势为其三大核心竞争力，分别体现在房源、运营和支付三个方面；劣势是没有实体门店的体验、垂直型网站、资金不充裕、缺乏专业的运营团队、销售额难以保证及对高端项目适应性差；机会是国家政策对电子商务行业的支持、信息技术的发展以及主流开发商助推；外部威胁存在于国家政策的限制、互联网相关法律法规的不健全及互联网的安全问题。　　本文通过SWOT分析以及爱居网的集中差异化竞争战略分析，认为爱居网选择集中差异化战略更能发挥其竞争优势，并从培育企业文化、提升人力资源管理水平、探索更新业务计划、战略联盟及联营、加强服务水平、树立企业品牌和设立“竞争战略实施专家组”等方面，对集中差异化战略的实施和保障提出了针对性的建议。　　本文创新点主要是通过案例研究、文献梳理、对比研究等方法，对房地产行业的电商进行梳理与分析，有利于人们整体上对房地产电商有清晰的认识。本文收集了丰富的现实数据，并提出了比较详细的战略实施方案，确保了研究结果具有一定的实践意义。