近年来，随着中国的经济与世界经济的接轨，越来越多的中国企业参与到国际工程承包市场中，而俄罗斯作为中国的近邻，因其独特的地理位置和巨大的国内工程建设需要，成为了中国承包工程企业“走出去”的重要的目标，同时也为中俄间的承包工程物流提供了大有可为的发展空间。但是，由于中国两国历史迥异，在文化、地理、法律等方面均存在着诸多不同，中国企业在俄承包工程项目的物流管理不可避免地面临着很多困难和风险。因此，中国承包工程企业如何正确认识在俄罗斯承包工程项目物流中存在的现实问题，并采取针对性的解决方法，提高物流效率、降低物流成本，成为中国在俄承包工程企业亟需解决的问题。　　 本文以中国企业在俄罗斯承包工程项目的物流管理为研究主题，通过笔者亲身从事在俄工程项目物流管理的实践，借助文献参考，对中国企业在俄承包工程项目所面临的物流难题进行总结、分析，力求为在俄承包工程项目的中国企业作出一些可供借鉴的物流方法和经验。文章首先介绍了国际工程物流的基本概念和中国企业在俄罗斯承包工程项目的发展过程和物流现状。随后，从文化差异、气候环境、政策法规、政府机构和俄罗斯口岸基础建设五个方面，对中国企业在俄承包工程项目中可能遇到的物流管理的问题进行了分析，并结合笔者自身实践经验，从针对性制定物流方案、合理使用物流商、充分依靠政府和行业协会等方面，向在俄承包工程项目的中国企业提出了建议。　　 中俄两国均是世界公认的“成长最快的经济体”之一，中俄之间的经贸发展势头总体良好、潜力巨大，特别是随着俄罗斯国内固定资产投资规模迅速扩大，中国企业在俄罗斯承包工程以及伴随而生的工程项目物流管理也同样大有可为，虽然当前在俄承包工程项目物流管理仍面临着种种障碍和困难，但是解决困难的方法也是多样的。可以预期，在中国企业的不懈努力下，在俄罗斯承包工程项目中物流管理必将迎来一个更为广阔的发展空间。