为适应全球经济一体化,中国想深入推动供给侧结构性改革,并推进实体经济发展,建立起现代化经济体系。我国的企业想要保持发展、扩大,需要推动企业管理的不断创新。以风险控制为核心的战略管理,在内部审计工作当中贯彻落实监督服务风险防控机制,这对于企业管理具有重要意义。企业管理中,不断提高内部审计的实际绩效、展现内部审计的基本功能,对企业运营业绩的提高、运营价值的增长、治理过程的调整以及风险应对能力的提升非常关键,能够推动企业尽早达成发展目标。本文以M公司为研究对象,以相关领域专家内部审计理论为参考,通过实地调查获取数据,对M公司审计委员会目前推行的绩效评价体系进行分析,体系当中存在的不足进行讨论。以此为据,引用平衡计分卡理论,结合M公司的发展策略和审计委员会内部审计绩效评价系统现况,从学习与成长、内部审计流程、客户以及财务四个不同的角度开展,构建与M公司的管理模式相符的内部审计绩效评价体系,并将其运用到M公司在2019年的审计工作之中。通过发展策略和审计委员会的工作的结合,探讨推动相关部门与工作人员专业水平、工作能力提升,提高内部审计工作效率的策略,利用平衡计分卡理论解决企业公司在转型发展的中的审计管理问题。具体来说,本文包括六部分内容。首先是绪论,介绍了国内的经济转型发展基本方向、广播电视传媒产业的未来发展方向,同时阐述了内部审计目前的基本情况、实际价值以及职能的变化情况,阐述了本文的研究意义、研究目的,并且从整体上介绍了我国和国际上有关专家对内部审计问题的基本论述情况。在第二部分当中阐述了相关概念的具体内涵以及有关理论的具体内容。第三部分针对M公司的内部审计绩效评价实际情况展开了整体性的研究,从而更好的对M公司在内部审计绩效评价工作方面存在的不足展开研究;在第四部分当中建立了M公司的内部审计绩效评价体系;第五部分当中把评价体系运用到了M公司的工作当中,针对M公司内部审计部门在2019年全年的工作情况展开概述,进而指出对应的提议;在第六部分当中对本文内容展开了归纳总结。