自2008年全球经济危机以来,全球经济增长乏力,美国及欧盟等主要发达国家经济增长低迷,甚至衰退,海外资产大幅缩水,对中国企业来说正是并购海外企业的良机。而国家“一带一路”战略的实施也助推着国内企业“走出去”参与国际化竞争的进程。中国企业掀起了新一轮跨国并购浪潮。随着中国企业国际化进程的加快,“走出去”战略成为更多中国大陆企业开疆辟土的有利武器。扩大企业规模、获取优势资源、树立国际品牌,都成为国内企业实施跨国并购的重要需求。然而,跨国并购的收益和风险相伴相随。跨国并购交易本身的发展战略、目标、财务、融资风险,并购完成后的经营整合风险,以及源自并购目标企业所在国家的政治环境、政府审查、法律法规、文化的风险,其中任何一个风险因素应对不当,都会给中国企业带来致命的打击。因此,如何让中国企业在利用并购所带来的无限商机的同时,识别出潜在的风险,并采取可行的措施防范并购风险,达成企业的并购目标,成为中国企业继续国际化进程,顺利吸收国外优势企业资产的重要环节。本文以晶能光电公司并购Philips Lumileds公司这一案例,根据国内外现有的理论基础和研究成果,具体分析了并购案中晶能光电公司所面临的并购风险,以及其应对并购风险的一些措施,希望得出防范并购风险的合理方法,以供同类企业参考借鉴,提高并购成功率。文章分六个部分进行阐述。首先在绪论中介绍了选题背景和研究意义,文章基本内容以及创新点。在第二部分,阐述了相关理论,以及目前国内外对跨国并购的研究现状。在第三部分,介绍Lumileds并购案中企业状况和并购概况。第四部分深入分析了晶能光电在并购中所面临的风险,包括决策,财务,法律,知识产权,国际化人才,企业文化差异以及政治审查,并购支付的主要风险。在第五部分,针对性地分析晶能光电在跨国并购时应对风险的具体措施,并总结其应对并购风险的经验和不足。第六部分,对企业并购的风险和应对措施做结论。