随着世界经济的不断发展,能源需求日益旺盛,特别是对电力能源的需求量出现了迅猛增长的势头。电力电缆作为输送和分配电力能源所需的最基本的设备,其需求量正在迅速扩大。与此同时,电力电缆应用的不断增多也带动了与之配套使用的电缆附件产品的强大需求,促进了其产品研发的速度。各种电缆附件产品研发项目的纷纷上马使得项目管理成为了企业的重要工作。项目成本控制作为项目管理的核心内容之一,能够直接影响企业的经济效益,因此显得尤其重要。然而由于电缆附件研发项目具有研发周期的不确定性较强、资源需求的复杂性较大、质量要求的可靠性较高的特点,通过简单地将计划成本与实际成本相比较的单因素偏差分析方法很难对项目成本进行有效的控制,对传统的项目成本控制方法提出了很大的挑战。因此,如何基于电力电缆附件研发项目的特点,改进传统的项目成本控制方法,对项目进行有效的成本控制,成为了摆在企业面前的一个紧迫而重要的课题。本文以项目集成成本控制理论为基础,结合电力电缆附件研发项目的特点,针对TE公司电力电缆附件研发项目的成本控制现状进行问题分析,并构建TE公司电力电缆附件研发项目集成成本控制的流程和方法,与此同时,为了更好地说明该流程和方法,以TE公司CMC项目为例,对项目进度、成本、质量三个主要项目要素进行集成控制。将项目集成成本控制理论的研究成果切实地落实到实际的产品研发项目中,对企业今后的项目成本控制提出合理的建议,为企业创造更高的经济效益,并且为其他类似项目的集成成本控制提供可借鉴的经验。