在我国的“十四五”发展计划中,我国明确提到了要聚焦新能源汽车等战略性新兴产业的计划。2025年我国新能源汽车至少要占到汽车产业的20%,届时我国新能源汽车销量要到500万辆。2035年公共领域用车将实现全面电动化。在地方政策的带动下,我国新能源汽车产业链有望持续高度景气的状态,因此未来新能源汽车的发展前景国内会相对较好。作为为新能源汽车提供“心脏”的电动发动机和动力来源的电池,X公司新能源动力总成工厂于2020年5月由原来的新能源整车试制公司“X新能源分公司”转型为生产电池总成和电机总成的“X公司新能源动力总成工厂”,隶属于X公司集团总部。由公司转型为工厂,这对于该新能源动力总成工厂来说也是一个不小的挑战。本文针对该新能源动力总成工厂转型后质量管理体系的优化进行研究与具体分析,具有比较重要的研究意义。本文主要通过对目前HQ品牌新能源汽车发展前景的研究,进而分析X公司新能源动力总成工厂质量管理体系优化方案的制定,从产品新项目阶段、批量生产阶段合售后服务阶段这三个阶段为主线,三个阶段为主线,通过全面质量管理的分层法,从五个影响因素即“人”、“机”、“料”、“法”、“环”,五个方面展开论述,结合文献分析法、案例分析法发现当前质量管理体系所存在的问题并分析其根本原因,并通过SWOT分析的方式分析质量体系优化的环境,提出相应的质量管理体系优化方案,并从人员保障、制度保障、组织包场和技术保障这四方面提出相应的保障措施。使得该新能源动力总成工厂在满足增加经济效益和增强可持续发展的同时,提高HQ品牌新能源汽车产品的质量,进而把握住新能源汽车的发展机遇,使得X公司HQ品牌汽车在市场竞争中占有更大的优势和主动权。