2007年,中国报业集团发展进入第11个年头。在过去的11年间,中国报业集团在数量上不断增加,经营规模也越来越大,子报刊定位以及资源整合方面却有所欠缺。本文从报业集团现状、报业集团子报刊现状出发,结合南方报业传媒集团在子报刊定位及整合方面的成功实践,探寻中国报业集团在子报刊定位和资源整合上的问题,以及探索解决的模式和路径。南方报业传媒集团不是中国大陆第一家报业集团,但在报业集团子报刊的定位与整合中是最为成功的一家。结合报业集团所处的市场状况、自身状况以及子报刊发展情况,南方报业传媒集团成功地形成了三大报系,南方报业传媒品牌也得以确立,子报刊和报业集团的竞争力因此得以提升,并形成了广为外界赞赏的多品牌战略协同发展模式。本文将市场营销学和管理学中的定位理论、波士顿矩阵等分析理论和方法,引入到对报业集团子报刊定位和报业集团资源整合分析应用之中。本文提出:报业集团子报刊定位要参考报业市场环境、报业集团状况和子报刊自身状况;报业集团中有新闻资源、品牌资源、广告资源、发行资源和其他资源等五种整合途径;报业集团资源整合模式方面,除南方报业传媒集团的多品牌协同整合模式之外,本文总结出簇群式无缝占领市场、专业化细分市场式以及一报为主多报齐进等三种模式。