在经济全球化的趋势之下，供应链管理已被越来越多的企业所重视。而且汽车产业是一个关联度很高的产业，汽配行业的竞争也已不再是个别汽车零部件企业之间的竞争，而是以核心零部件企业为核心的汽配供应链之间的激烈竞争。柳州市作为面向东盟市场的汽车产业桥头堡，已成为我国南方重要的汽车生产基地。柳州市汽车零部件产业在整车制造企业强而有力的拉动下，已形成较为完善的零部件配套产业链。然而如何确保柳州汽配供应链的正常运营，减少零部件企业之间产生的冲突，以及验证整合柳州的汽配资源之后将会带来更好的绩效，这些关键性问题都是柳州汽配供应链上各成员企业需要共同关注的。因此，深入系统地开展对汽配供应链绩效评价研究有着重要的理论和现实意义。本文研究的目的，就是基于现有的关于供应链管理和绩效评价方面的研究成果，以构建科学完善的汽配供应链绩效评价体系为目标。研究主要包括汽配供应链管理的内容以及汽配供应链绩效评价指标体系和评价体系框架的构建等。其中，指标体系和评价体系框架既是本文研究的重点也是构建汽配供应链绩效评价体系的核心。因此，作者认为对汽配供应链绩效评价在战略层使用平衡记分卡模型（BSC）来设定全面的平衡绩效指标，并利用供应链运作参考模型（SCOR）对业务的流程进行划分，最终确定从财务状况、顾客满意度、业务流程、持续发展能力、信息技术应用能力五个维度来构建汽配行业供应链绩效评价指标体系，并且提出了将模糊层次分析方法运用于汽配供应链绩效评价的思路。在本文的最后结合柳州汽配行业的实证分析来验证汽配供应链绩效评价体系的有效性和可行性。作者希望通过本文的研究能够对全面提升柳州汽配供应链管理水平，对柳州汽车零部件产业的发展壮大起到一定的促进作用。