时代发展飞速,商业环境日新月异,但成本控制问题仍然是诸多企业面临的主要难题。而全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,在理论和实践发展过程中已得到不断地健全和完善,并且经实践表明合理的全面预算管理对于成本控制、合理配置资源等具有重要作用。因此,在全面预算管理下如何优化企业成本控制是一个值得关注的问题。文章以T公司为研究对象,运用案例分析的方式,以信息不对称理论、权变理论和激励理论等理论为指导。通过探讨T公司全面预算管理与成本控制现状,发现包括有下面几个突出的问题:预算组织机构不健全且分工不合理、预算编制与成本核算不合理、成本预算的控制与执行力不足、成本预算考评体系不合理。而导致发生上述问题的主要原因如下:预算的制度和组织机构不健全;忽视了预算的全员性、全程性特点,未能注重成本预算的执行和考核评价环节的管理;没有能够按照具体问题具体分析,考虑到不同产品、成本项目的特征运用合适的预算编制方法及考核评价标准。根据现存的问题与原因分析,结合T公司自身的生产经营特点,建议T公司:完善全面预算管理组织机构、推进全面成本管理的预算编制模式、加强成本预算控制及执行力度、优化成本预算考评体系。