任何一个行业都有其产生、成长、繁荣、衰退的过程。在恰当的时机、以恰当的方式从一个行业中战略撤退，并将资源投入到一个新的行业中，对于企业实现持续发展具有重要意义。 S公司的公用电话智能卡部门为公用电话运营商提供用户智能卡。随着家庭电话的普及和移动通信的广泛使用，公用电话行业出现衰退的趋势。而一些新的智能卡应用，例如移动通信身份识别、银行电子消费、社会保障、公共交通等，快速成长并逐步成为主要市场。通过对行业的吸引力和公司的竞争能力的分析，本文得到的结论是公司应该从公用电话行业中战略撤退。 通过对可能的几种撤退方案，例如将现有资源转移到移动通信业务、转移到银行业务、直接出售现有资源等，进行定量的比较分析后，根据在假设条件下现有的公用电话业务资源产生的经济增加值的大小，提出了将公用电话部门的资源转移到银行业务，这一具有前瞻性的建议。 最后，对公司战略撤退的具体实施进行研究，并针对一些关键点，例如战略的传达、生产条件的建设、工作流程的重建和组织建设等，提出了实际的建议。