微商是一种基于微信公共号和微信朋友圈的社会化移动电商模式,最近几年来,微商的发展势头相当凶猛,很多人主动或者被动的踏入微商行业争取分得一杯羹。微商涉及的产品比较多样化,涉及人群广,利用社交网络覆盖购买群体的社交网络,为一大批的微商商家带来商机从而谋取利益。伴随着微信的普及,致使很多的商家变成了微商户,推动了微商的发展。就目前而言,越来越多的人使用智能手机和微信,微商俨然已经跻身成了移动电子商务发展的先驱和领袖,同时更据有了与电子移动电子商务以及传统的零售行业一决高低的能力。与此同时,微商的无序扩张也引发了一些质疑:商品的质量如何保证、经销渠道如何合法化、商家的信用从何而来,售后服务如何保障等。因此,针对这种现状,本文将重点从微商销售队伍的管理方面入手,意图为微商行业的健康发展提供一条指导思路。本文首先从微商的概念切入,再引出代理制和销售队伍管理的概念,接着阐述微商的发展现状并预测微商未来的发展趋势,进而选取分别代表传统营销模式、代理制营销模式和微商营销模式的三个案例进行分析,找出微商代理制经营模式存在的弊端,总结对微商代理制下销售团队的管理的经验,得出微商销售团队如何有效管理的结论。新事物的出现代表着社会是不断进步的,新事物成长过程中出现一些问题也是必然。对于微商来讲,其应该获得更多的引导以实现健康发展。