当前，国有企业的首要发展任务便是完善公司治理结构，完成深化改革。内部审计作为公司治理的组成部分，可以在公司治理中发挥确认、评价受托责任履行、解决信息不对称、提高治理效率、实现企业价值增值等作用。但目前国有企业在实行内部审计的过程中仍存在一些问题，影响了其在公司治理中作用的发挥。本文以国有企业L集团为例，采用案例分析、文献研究和问卷调查法研究该企业内部审计质量方面存在的问题，提出了提高内部审计质量的策略，以助于更好地发挥内部审计在公司治理中的作用。　　本文先从内部审计质量、公司治理相关理论入手，阐述了内部审计质量的影响因素，内部审计与公司治理的关系以及内部审计在公司治理中的作用。接着，以相关理论为基础，结合国有企业的特点，分析国有企业提升内部审计质量的必要性，再以国有企业L集团为例，介绍该集团内部审计现状，同时参照实地调查和调查问卷统计分析结果，从公司治理角度阐述L集团的内部审计具有如下缺陷：内部审计机构设置等原因导致内部审计未纳入公司治理框架中；内部审计人员综合素质、硬件配备等审计资源配备不足制约了内部审计在公司治理中作用的发挥；内部审计时间、对象范围狭窄导致内部审计履行受托责任审查不全面；由于国有企业内部审计由政府推动建立，行政色彩浓厚，董事会、高管层不重视，导致内部审计在国有企业公司治理中内需不足；受传统行政事业单位考核观念影响，该集团内部审计未实现有利的激励机制。　　鉴于内部审计质量方面存在的问题，本文提出以下对策以发挥内部审计在公司治理中的作用：通过改善内部审计的组织模式、建立双轨式报告关系等方式重新建立内部审计机构框架；通过合理配置内部审计人员数量，选拔复合型优秀人才，建立人才培养机制等方式优化审计资源配置；拓宽内部审计思路和范畴，开展风险管理审计、公司治理审计、战略审计等内容，使内部审计范围延伸到公司治理领域；通过树立人性化服务理念，推行“参与式”内部审计方式，向董事会、高管层、职工积极营销内部审计；实现考核指标设定与公司目标相衔接，考核指标多元化，激发审计人员的工作热情。　　L集团内部审计出现的问题在国有企业中具有一定的普遍性，本文通过案例分析，旨在完善我国国有企业的内部审计质量，充分发挥其在公司治理中的作用，希望能为其他国有企业提供参考。