目前，随着科技的进步和全球一体化经济的发展，企业面对的市场形势越来越严峻，企业要更好地生存下去，就必须有自己独特的思路和方法，而流程管理和信息技术为企业的发展提供了新的支撑。充分发挥流程管理的潜力，能够为企业的发展带来更多的机遇。作为国有大企业，需要对本企业的业务流程进行系统管理，形成适合本企业发展的流程体系，并把流程管理作为企业的一项重要的日常工作，对其进行管理、维护、优化，从而提高企业工作效率。 对此本文分析了国有企业改革改制的背景，及当前国有企业进行主辅分离辅业改制的机遇；明确了大中型国有企业进行主辅分离辅业改制是发展的必然趋势；阐述了流程管理理论；分析了流程管理的方法论模型及流程设计；阐明了流程管理与职能管理的关系；剖析了企业实施流程管理的方法；讨论了基于流程管理在八一二厂主辅分离辅业改制工作上的应用；给出了主辅分离辅业改制的业务流程及子流程，对企业改革改制工作流程进行了详细地描述，对各工作环节进行了规范，使企业改革改制工作规范化、程序化，改进工作质量、降低企业管理成本，对企业改革改制工作具有指导意义。 本课题的主要研究成果与特点：本篇论文通过对流程管理相关理论和应用技术的分析和讨论，结合八一二厂主辅分离辅业改制工作，细化了改制工作流程的构成，使改革改制工作有章可循，工作规范。