随着国家电力体制改革不断深入,驻马店供电公司的人力资源管理已经远远不能适应现代企业的需要,如何调动员工的积极性和能动性,充分发挥每个人的潜能,给与他们以最好的工作和生活环境,公平、公正地评价他们的工作,并给予他们所要得到的报酬和待遇,这是有待于我们急需解决的问题。本文以驻马店供电公司为企业背景,对该公司人力资源的绩效考核进行了研究与探讨,并把绩效考核结果应用于企业薪酬管理工作中。首先,根据企业基本现状,分析了企业绩效考核和薪酬管理的现状及存在的不足,提出了企业绩效考核和薪酬管理研究的技术路线和改革构想。其次,利用现代管理理论及数量分析方法,坚持定性分析与定量分析相结合的原则,设计了企业员工绩效考核、指标体系及权重模型。再次,在对企业员工进行职务分析的基础上,确定了绩效考核的内容、标准和方法。最后,基于绩效考核,对企业的薪酬管理进行了研究和设计。