中国的生产制造企业正在经历一个关键时期。一方面，中国加入WTO后，外资公司大量涌入给中国企业带来了前所未有的生存压力。另一方面，我们粗放型的生产方式正在经历严峻挑战。因此，面对激烈的市场竞争，我国企业要想生存发展，就必须走新型工业化之路，加大自己知识产权的创新力度，此外必须进一步强化我们的成本优势，这是我们取胜的法宝。 我国的生产制造企业背负着巨大的成本压力，关键是粗放经营的模式，特别是采购成本一直居高不下，采购成本的管理依然停留在传统阶段，长期以来，与供应商的关系竞争大于合作，缺乏采购总成本的概念，这些都常常导致降低了采购价格却使采购总成本升高。 因此，采购成本管理对于生产制造企业的生存发展具有十分重要的意义。 在供应链环境下，生产制造企业如何从传统生产方式向订单驱动的生产方式转变，企业的采购如何从为库存采购向为订单采购转变，企业如何从单纯的采购价格向采购成本管理转变，正是本文研究的重点。 本文以供应链理论和成本管理学理论为基础，首先明确了采购总成本的概念，在此基础上搭建了一个生产制造企业采购成本管理系统，重点研究了生产制造企业的采购成本核算、采购成本控制和采购成本管理绩效评价三部分内容。这三部分相互依存、相互制约，构成一个整体。 本文尝试通过理论界探讨比较多的作业成本法来核算采购成本，也希望借助模糊层次分析(FAHP)这个工具来建立企业的采购成本管理评价体系。这两方面都是在采购成本管理方面做出的理论探索。鉴于作者的水平，本文只能把这两面内容作为重要问题提出以引起关注。