技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。为了克服环境中的不确定性因素，继续保持企业的竞争优势，人力资源外包(HR Outsourcing)作为众多人力资源服务提供模式之一，成为越来越多企业的选择，以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。本研究在回顾人力资源外包的相关理论和文献的基础上，归纳总结了人力资源外包涉及的主要内容；然后采用数据分析方法和比较分析方法，整理了大量的关于西方各国及亚太地区各国和中国的人力资源外包数据，并进行了国际间对比，着重比较了各国人力资源外包职能选择、人力资源外包原因和感知风险的异同点，从中提炼了有价值的信息，为完善我国人力资源外包提供依据。进一步，本文对中国人力资源外包的主要问题进行了深入分析。在问题分析基础之上，从市场层面、外包企业、外包服务提供商、外包流程四个层面的互动关系中提出我国人力资源外包的总体架构。进而，分别从这四个层面对我国人力资源外包提出了对策建议。最后，针对国内某人力资源外包提供企业展开案例分析，从企业提供人力资源外包服务的内容、服务流程等方面归纳出其人力资源外包的发展阶段、主要特征、出现的问题和应对对策。