中小型企业的生命周期较短，这已经为各国的实践所证明，特别是，部分中小企业在金融危机的冲击下出现了经营困难甚至破产倒闭，研究越南中小型企业的发展现状并提出促进中小企业发展的对策，具有现实的紧迫性。　　 在革新开放之前，越南的国营企业大多为中小型企业，在革新开放之后，私营中小型企业数量不断增多。当前，越南中小型企业的数量不断增多，规模日趋增大，在地理上主要分布在东南地区和红河三角洲地区，在所有制类型上主要分布在非国有部门，在行业上主要分布在制造业，建筑业，商贸、维修业，住宿餐饮业，运输、仓储及通讯业，房地产等行业。并且总体呈现出规模普遍偏小，集群发展态势明显，集聚效应开始显现等特征。　　 案例分析发现，中小型企业发展面临的难题包括公司科学的决策机制还没有形成，公司的组织机制还不完善，营销体系还存在较大的漏洞，人才短缺与融资难等方面。成功的经验包括企业的管理层必须具备相应的管理才能，敏锐的市场应对能力是公司长远发展的必要保证，良好的银企和政企关系对与公司的发展至关重要，不断的推进内部改革是公司保持竞争力的关键。　　 中小型企业内部管理存在的问题，主要包括管理模式、技术水平、人力资源、产品品质等方面。但经济环境、政策环境都为中小型企业的发展提供了机遇，而国际化进程的加快，为中小型企业走出去，实施技术引进，开拓外部市场提供了机遇，但也带来了更加激烈的竞争。　　 总体来看，主要发达资本主义国家的中小企业大多经历了从排挤、忽视到扶持、重视的过程，发达国家推动中小型企业的发展，在注重建立完善的政策法律体系、注重发挥政府作用、注重解决企业融资难题等成功经验对越南具有积极的借鉴作用。　　 推动越南中小型企业的发展，要明确目标，选准方向，创造有利的环境，提升中小型企业内部管理水平。选准方向主要是要选择有优势的行业，选择农村地区，选择转包即外包性行业。创造有利的环境可以从优化政策环境、法制环境、政务环境、发展环境等方面入手。提高内部管理水平要从强化公司治理提高管理水平，改进工艺提高产品品质，重视市场营销打开产品销路，重视人才要素等方面入手。