随着汽车节能低碳减排,降低汽车能源物质依存度逐渐突出成为国内国际关注汽车节能工业和环保汽车产业的发展趋势,加之国际油价持续上涨给中国汽车节能工业发展带来的更加紧迫的压力,近年来随着中国政府先后制定了汽车节能和利用新能源驱动汽车产业发展两大战略。新能源电动汽车发展作为加快替代清洁能源和加快建设实现可持续发展低碳和谐社会的重要组成部分,越来越多地受到来自世界上各地的高度重视。我国人民政府正式将加快发展国家新能源车,电动汽车重点产业项目被列为七大重点国家发展战略重点新兴产业之一。政府的政策大力支持资金支持与积极推动,使得我国新能源电动汽车产业的发展得到了持续大力发展和高速平稳增长,催生出一批新能源行业的产业链企业。在这样的背景下,LX电气技术公司作为新能源汽车核心三电的研发、制造厂商,如何抓住行业高速发展的机遇、提升企业在行业市场的占有率,成为行业的标杆企业,制定符合自身情况的发展战略已成为急需解决的课题。本文以LX电气技术公司为研究对象,通过运用战略管理的基础理论和文献研究,结合案例实际情况,采用大量的数据分析、用分析模型PEST方法进行整体宏观外部环境分析、使用波特五种竞争力模型进行分析、内部微观环境分析,同时运用SWOT矩阵来分析LX电气技术有限公司的优势、劣势、机会及潜在威胁的相互结合矩阵,从而帮助制定企业发展的规划战略,战略规划方案的具体建议包括公司管理层面的企业整体发展战略、竞争优势战略、职能岗位层面的发展战略,并分别提出了关于战略方案实施的基本保障政策措施,希望对推进LX电气技术公司的战略管理和企业发展起到助力作用。